1979年建廠時，中國石化銷售公司沈陽分公司和營口制桶廠為其貸款30萬元，作為流動資金，調給價值5萬元的生產設備和生產廠房。同時桶廠又將異型桶、制箱產品轉讓給其生產。僅7個月時間200多人就創造產值97萬元，利潤173000元。其中異型桶產量21000只，產值84萬元。
1980年，異型桶停產，由桶廠每年產出1萬只桶，但與1979年自產自銷相比，銷量減少，利潤降低，再加之職工下鄉的子女全部轉調回城，一律安排就業，使工人數增至540多人，給工廠的生產和資金帶來不少困難。
1981年上新產品：散熱器、鋼管沙發等。因定向不妥、不適銷、加之新投產的磨具費用多，產品質次價高。造成了積壓浪費。
1981年成立了渤海飯店，由于管理不善，造成虧損而停業。后來又成立服裝生產車間。青工們剛學會縫紉技術，又因代料加工單位久拖不付加工費，至使生產停止。
1983年，利用桶廠生產剩余的邊角料成立了小墊車間，生產出口墊圈。同時五金車間、鉚焊車間也陸續形成生產能力，投入了生產。全年實現產值58萬元，是上年度產值的兩倍。
1984年，計劃生產小桶20萬只，因設備經常出現故障，造成產量低，廢品多，成本高。全年只完成102000只，只占計劃的57%。瓦楞板生產110噸，出口墊圈126噸。全年實現產值116萬元，是本年度的200%。
1985年，生產墊圈180噸，三角丁字65噸，沖壓件59噸。小桶146281只。鉚焊件實現產值31萬只。全年實現產值175萬元，利潤40萬元。
1986年公司首先完善了85年經營承包責任制，制定了86年的經營目標。工業總產值為189萬元，利潤為35萬元。由于公司領導抓的早，抓得緊，把承包分配到車間，獎罰分明，經過全公司職工積極努力，在原材料緊缺的條件下提前完成計劃。
工業總產值264萬元，利潤44萬元。這一年是服務公司建廠以來，經濟效益最好的一年，產值完成計劃135%，利潤完成計劃的126%，產值比上年同時期增長62%，利潤比去年同時期增長70%，隨著經濟效益的好轉，職工的個人收入也有所提高。86年1至11月份，職工工資額36萬元比上年同時期增長27%，在去年理順工資的基礎上，在十月份，為職工增加獎勵浮動工資，人均額為三元七角，這兩項調整后，職工的人均工資增加27元。
在生產經營上，堅持貫徹質量第一，信譽第一用戶至上的經營指導思想和正確處理三者利益關系的原則。
小桶車間計劃生產25萬只小桶，1-11月份完成了27萬只，在銷售上供不應求，創產值122萬元。
小墊車間計劃完成各種小墊180噸，1-11月份完成158噸（停產待料三個月）創產值24萬元，橡膠車間年計劃生產各種膠圈130萬個，1-11月份完成124萬個，創產值12萬元。
新產品車間外單位加工半成品140噸，生產壓火鏟21萬個，銷售20萬，創產值34萬元。
鉚焊車間生產瓦楞板8252張，創產值15萬元，總體看銷售的形勢是好的，適應了市場的需求。
87年由于鋼材價格的提價，造成原材料的緊缺，影響了企業的經濟效益。
完成工業總產值142萬，為全年計劃的63%，實現利潤14萬元為全年計劃33%。
僅小桶車間87年計劃20公升小桶25萬只，由于缺乏對市場信息的了解，依上級調撥原材料，從而導致材料貨源緊缺，生產原材料供應不足，致使幾個月時間停工待料，年底完成20公升桶僅七萬只。其他車間也因原材料不足，不能生產。
勞動服務公司
1979-1987年工業產值利潤統計表
